10月18日和19日，南京華蘇科技股份有限公司召開為期兩天的2014年第三季度工作總結(jié)會(huì)。

       董事長吳冬華 先生、各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)出席此次會(huì)議。本次會(huì)議主要圍繞華蘇科技第三季度經(jīng)營狀況進(jìn)行闡述并結(jié)合過去的九個(gè)月內(nèi)的情況進(jìn)行分析，進(jìn)而明確公司下一步的發(fā)展 方向及具體實(shí)施 策略，本次會(huì)議的召開將對(duì)公司未來發(fā)展起指導(dǎo)性意義。

       會(huì)議由各部門分別針對(duì)其第三季度工作狀況進(jìn)行總結(jié)及匯報(bào)。18日，財(cái)務(wù)部先從成本分析角度對(duì)公司經(jīng)營狀況進(jìn)行闡述。據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司2014年第三季度總體完成產(chǎn)值呈增長趨勢，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況良好；然后，各業(yè)務(wù)部門主要從指標(biāo)完成情況、項(xiàng)目總體分析、下一步工作計(jì)劃三個(gè)層面展開敘述，通過挖掘項(xiàng)目開展過程中遇到的問題并進(jìn)行深度剖析，追根溯源，從而尋求到進(jìn)一步的解決辦法。會(huì)上各項(xiàng)目之間討論熱烈，踴躍提出各自的意見和建議，旨在更好解決問題，體現(xiàn)了華蘇團(tuán)隊(duì)之間優(yōu)秀的協(xié)作力。

       19日，研發(fā)中心先通過對(duì)公司現(xiàn)有組織架構(gòu) 及研發(fā)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行闡述，分析了三季度工作情況并對(duì)其中的不足提出改進(jìn)措施，并明確四季度的工作計(jì)劃，其中對(duì)大數(shù)據(jù)方面著重考慮；然后，人力資源部與綜合部分別闡述了三季度工作進(jìn)展情況，并分別對(duì)工作中遇到的問題進(jìn)行分析及提出解決對(duì)策同時(shí)明確下一步的工作計(jì)劃，努力做好人力資源和后勤綜合保障工作。

       會(huì)議結(jié)束前吳冬華董事長作總結(jié)性發(fā)言。吳總指出，公司要借助“新三板”的上市契機(jī)，不斷規(guī)范公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)各部門人員間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目的成本加強(qiáng)管控的同時(shí)不斷提高員工待遇，同時(shí)注重人員素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，要求公司全體員工時(shí)刻保持自我警醒意識(shí)，同心協(xié)力，為公司成為電信技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的“華為”這一美好愿景而努力。